一、轉型升級是實現可持（chí）續發（fā）展的選擇

中國經濟當前階（jiē）段的增速放緩（huǎn），絕非簡單的周期性下行，而是有著（zhe）深刻複雜（zá）背景的。在當前形勢下，要放棄對政府進一步推（tuī）出經濟刺激計劃的（de）期待，放棄對中低端市場需求強力反彈的渴求（qiú），因為（wéi）上述期待和渴（kě）求都（dōu）是不切實際的。

二、轉型升級是一個長期艱苦的過程

行業實踐已經反複證明，完全靠速成（chéng）的路子是行不通的（de）。要實現轉型（xíng）升（shēng）級，需要的課程是不能精簡的，需（xū）要的環節是不能省略的，關鍵的難點是繞不過去的（de）。轉型升級也是一個充滿競爭的過程，伴隨著行業分化、重組和（hé）優勝劣（liè）汰的過程。在這一過程中，誰轉得更快，誰就將取得競爭先（xiān）機，成為競爭的勝者。

三、轉型升級是一個不斷革新的過程

行業的轉型升級沒有現成的通用模式可（kě）供遵循和套用（yòng），不能指望行業企業整齊劃一地按照某種模式實現轉型升級，這是不可能的，也是不（bú）應該的。我國（guó）機（jī）床製（zhì）造業早已成為充分（fèn）市（shì）場化的產業，在這種產業發展環境中，行（háng）業企業在我國法律法規框架下，在我國（guó）產業政策允（yǔn）許的範圍內根（gēn）據自身實際所選擇（zé）的轉型（xíng）升級道路，應該得（dé）到充分的尊重，而不應該受到過多的指責或幹預（yù）。

四、轉（zhuǎn）型升級的主要目標是競爭力

到目前為止，主要品種規格的中高的檔次的產品形成的較強市場競爭力的還不多。這（zhè）種情況的長期存在和行業采取的主要（yào）技術路線（xiàn）密不可分。至今，行業仍然采用以跟蹤模仿為主的實用主義技術路線，這種技（jì）術路線具有起點高（gāo）、周期（qī）短、速度快的相對優勢，但是如果把握不好，也很容易表（biǎo）現為“形似神不（bú）似（sì）”。在未來一段較長的時期內（nèi），“做不好”將日益突出地成為行業麵（miàn）臨的主要矛盾。因此在行業新的曆史發（fā）展階段中（zhōng），須投入足（zú）夠充分的注意力和資源，努力實（shí）現一個高水（shuǐ）平（píng）的跨躍，即從“能做”到“做好”的跨躍（yuè），也即實現中高的（de）檔次的產品市（shì）場競爭力的升級和跨躍。

五、轉型升級是企業綜合素（sù）質的提升

關於（yú）行業的轉型升級，還需要解決另外一個認識誤區（qū），即轉型升級主要是指技術範疇的事情。但就技術而（ér）技術，就產品而產品是不可能有效實現轉型升級的。我國與發達國競爭強手（shǒu）間的差（chà）距絕非簡單的技（jì）術和（hé）產品的差距，盡管我們差距的外在表現是產品的市場競爭力，但是差距（jù）的內在本質卻（què）是企業（yè）的綜合素質。因此，要（yào）實現企業的轉型升級，須著眼於企業綜合素質的提升。我（wǒ）們不但要著眼於硬件投入，還要著眼於軟件建設；不但要著眼於技術進步，還要著眼於管理升級；不但要完善內部運行機製，也需要頂層體製保障。難於想象，如（rú）果沒有德國企業近乎刻板的嚴謹縝（zhěn）密和誠實（shí）守信，怎麽會（huì）有（yǒu）德國製造的（de）良好品質。